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        2. 人力资源

          用人机制

          公开、平等、竞争、择优

           

          绩效考核

            合理配置和优化管理,设计岗位职责,加强绩效管理和绩效考核,最大限度提高每一位员工的工作潜能和积极性,提升公司整体运营效率,考察员工的工作绩效,了解员工工作态度与能力,作为员工调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据,并建立良好的绩效文化,实现公司目标、个人发展目标的高度结合。

          员工培训

            教育培训是提高员工素质和知识技能、也是发挥人力资源可持续发展的保证,公司根据岗位需要,安排部分优秀骨干员工参加国内培训机构培训,接受专业训练。并积极开展企业内部培训,同时实现公司各部门之间的良好互动。

          激励机制

            公司实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满足感从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。具体包括岗位奖励、年中奖励、年终奖励、项目奖励、优秀员工奖、奖励对象为公司所有员工。

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